10月15日下午，天友乳业在渝北基地三楼会议室召开2021年三季度工作总结暨四季度工作部署会，公司党政领导班子、中层管理人员等40余人参加会议。会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。

会上，财务部汇报了公司三季度经营成果，带指标机构和重点部门结合工作实际依次总结三季度工作并提出四季度的工作计划，公司领导就分管领域四季度工作提出要求，公司党委副书记、总经理费睿在总结分析三季度工作后，对四季度工作进行安排部署。

会议认为，三季度，天友乳业坚持以集团新时期发展战略为引领，认真贯彻天友三年发展规划，坚持以用户为中心、创新为动力、高质量发展为主题，推动党建经营各项工作取得了新的成效。从业绩指标看。销量超预算完成，产品结构、生产成本控制、销售促销费用等管控好于预期，经济运行总体良好。从发展趋势看。9月是全年销售任务最重的一个月，全面完成了各项经济指标，且继续保持良好态势。从工作开展情况看。益生菌平台建设项目、数字化改造项目二期建设顺利推进；协助完成黄河二股东股权转让，充实和加强银河领导班子，为后续改革和发展创造了有利条件。

会议指出，尽管三季度保持了良好的发展趋势，但也要看到存在的问题和差距。从业绩指标看，三季度营收未完成计划。从工作差距看，新厂项目建设进度落后于预期。四季度工作要从以下两个方面去谋划和抓好：

一是站在完成全年目标角度，抓好收官扫尾工作。经济指标方面，各个带指标的部门要对照年初预算和计划，逐一找差距、添措施，确保全年经济指标的完成；工作任务方面，要对照管控事项、十大督办事项和领导交办的其他临时事项，进行全面盘点、查找差距，确保全年工作任务完成；质量管控方面，要持续抓好产品质量管控，确保全年质量目标的实现；安全环保方面，要确保不出现重大安全环保责任事故，统筹抓好疫情防控和经营生产，确保全年零感染；应收账款方面，销售分公司要高度重视逾期款管理，全力控制风险；能源保障方面，各个生产单位要做好与当地经信委和电力部门的沟通，尽量减少拉闸限电对生产的影响。

二是围绕高质量发展主题，提早谋划好2022年工作。销售部门（包含黄河、银河和奶酪事业部）要围绕2022年营收利润目标，谋划经济增长点和扩销增效具体举措。供应链部门要着重谋划好成本管控。职能部门要立足部门职能职责，高质量地开展工作，为一线部门更好更快地响应市场和用户需求提供支持、服务和赋能。

最后，公司党委书记、董事长何荣府作总结讲话，就四季度工作提出了三点要求：一是抓紧目标不放松。各带指标部门要持续聚焦重点，围绕年度目标任务查漏补缺，确保所有工作圆满完成；二是抓好谋划强举措。各部门负责人要深入思考明年的工作，做好统筹谋划。三是抓牢安全强保障。一如既往地抓好生产、质量、防疫安全以及廉政建设工作，保证工作平稳有序，持续保持良好态势。